翟新兵
翟新兵，自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监，副总裁、总裁、董事长等职位，是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种，先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交通大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、山东大学、兰州大学等30余所知名高校总裁班
企业价值观10大误区
培训目标毛泽东说：欲动天下者，先动天下心员工的行为错了，一定是观念错了想要打造卓越的团队，先打造优秀的企业文化，树立正确的商业伦理与职业理念培训对象企业全体人员培训时间1-2天课程大纲1.市场经济下企业的生存之道与竞争优势？2.在价值观多元化背景下如何管理员工价值观？3.企业和员工关系的本质是什么？4.为什么要具备契约精神？5.经济契约和心理契约对于组织管理的意义？6.新的
职业生涯管理与员工终身成长
培训目标厘清职业生涯的关键环节，并给出专业建议认清阻碍职业成功的关键要素，并给出破局之道培训对象 企业全体人员培训时间 1-2天课程大纲1.树立正确的职场思维2.职业生涯的三个阶段3.如何储备3大职场燃料？4.职业发展的8个错觉5.职业定位的三环理论6.如何克服职业倦怠与职业高原？7.职业压力与职业成长空间：舒适区与挑战区8.工作中的最佳挑战难度9.职业生涯管理的“反脆弱”
4月19-20日全国医药、医疗器械董事长精品班开课通知
4月19-120日 《哲学国学》翟新兵 自由学者 管理专家
知人善任的管理艺术
培训目标组织管理最大的成本是用错人！如果用了不合适的人，公司就要付出相当于该员工15倍薪水的代价。有效管理的前提，是把合适的人放在合适的位置上，所谓“知人善任。组织管理中，选择比努力更重要！培训对象企业高、中、基层各级管理人员培训时间1-3天课程大纲1.哈佛大学最有用的课程：《观人学》2.知人善任的冰山模型与洋葱模型3.预测人的行为的三个窗口4.价值观管理与职业化理念5.三
组织行为学
课程目标系统提升管理者的管理认知全面了解个体、群体与组织行为结合最新的社会学研究和中国企业的实战案例，具有极强的可操作性培训对象组织管理者培训时间3天课程大纲第1讲 组织中的个体多元化第2讲 个体知觉与认知模式第3讲 个体价值观多元化第4讲 个体人格差异第5讲 个体能力差异第6讲 群体与群体行为第7讲
高情商沟通与客户交往艺术
课程目标人际型工作中，情商比智商更重要情商可以通过后天学习不断改变与提升本课程集合了社会学、心理学、营销学的最新观点培训对象企业全体人员/销售人员培训时间1-2天课程大纲1.什么是情商？情商的5种核心能力2.为什么说情商比智商更重要？3.影响力的7种武器4.影响人际关系的5个关键因素5.与他人建立亲和力的4大步骤6.让别人喜欢你的4大理由7.人际交往中的5种缘分8.权力与威
组织变革与管理创新
培训目标组织变革与管理创新不是一种选择，而是生存的必由之路没有任何一种产品、技术或者管理方式可以永远持续下去；变革与创新是组织内、外部环境的发生了变化培训对象 企业各级管理人员培训时间 1-2天课程大纲▪组织为什么要变革？组织变革的内外部因素分析▪组织技术变革1.大企业的第一死因2.两种创新：连续性创新与破坏性创新3.企业生生不息的底层逻辑▪&nbs
