华为价值链管理体系
在“绩效工资“的牵引下,许多员工甚至一些管理者都产生了“疲惫感”,组织内部缺少持续奋斗和拼搏的高绩效文化,导致企业一直在低效的状态下运营; 针对企业内部不同类别的职位,如何设定合理的绩效目标以及基于责任贡献来进行合理的利益分配,一直困扰着各级主管和HR们。
在“绩效工资“的牵引下,许多员工甚至一些管理者都产生了“疲惫感”,组织内部缺少持续奋斗和拼搏的高绩效文化,导致企业一直在低效的状态下运营; 针对企业内部不同类别的职位,如何设定合理的绩效目标以及基于责任贡献来进行合理的利益分配,一直困扰着各级主管和HR们。
绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。绩效管理的核心是绩效辅导,她使得员工能够了解组织希望自己做什么和怎么做才会得到好的结果,她能够使得员工得到领导的辅导并快速进步;她使得领导能够围绕组织目标,带领并辅导员工
课程大纲一、绩效是什么——经营结果1、 总裁的绩效结果——企业持续增长的预期利润2、 员工的绩效结果——个人持续增长的预期收入二、绩效哪里来——职责体系1、基于战略的组织架构设计——管控模式,决定执行
著名实战派讲师现任GE(中国)有限公司副总裁曾任IBM(中国)有限公司西北区总经理获马里兰大学史密斯商学院MBA学位清华大学总裁班特聘教授许正,现任GE(中国)有限公司中国区副总裁,西北区总经理,同时任GE中国创新中心(西安)总经理。在企业战略绩效管理、领导力发展、创新管理
赵磊:人岗匹配—影响组织绩效提高的核心
企业家们一定要清晰的知道哪些因素是我们去改善绩效的核心点。如果是希望公司绩效提高,从战略角度入手;让组织绩效提高,从人岗匹配入手;让员工绩效提高,靠能人上岗。
深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力;掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法,着重于培训学员的实施能力;
刘成熙曾任台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问
梁雅杰,人力资源顾问、北京大学EMBA班特聘讲师,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪(DHL)国际快递公司全国HR经理。课程:《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源战略规划》《人力资源与业务协同的关键策略》《目标管理与绩效考核》《薪资及福利管理》
史斌 清大经管研究院副院长、北大燕园商学院联合创始人、清华大学MBA班主讲老师 课程:《战略性绩效管理模式》《互联网时代下战略性人力资源管理》《绩效管理系统与薪酬激励》《新时代商业模式设计与战略管理》《企业战略管理与执行系统》《目标管理》《企业文化建设与管理》