战略运营精进：经营计划、全面预算与经营分析会
课程背景高效能的战略运营是企业取得经营成功的重要推手。战略运营体系是包括了战略(SP)-经营计划（BP)-全面预算的三位一体体系。在经营环境不确定性日益突出的时代背景下，能够科学而具有前瞻性的制定战略，然后通过战略解码形成经营计划及预算，并通过经营分析会这一运营抓手高效落地执行与持续提升，将是企业经营成功、管理精进、基业长青的有利保障。华为这一战略运营体系的成功实践者，本课程基于华为战略(SP)-
余越汉
余越汉老师，原华为渠道财经管理部部长，原华为企业信用与运营资产管理部部长，原华为某片区销售融资部部长，20年华为工作经历，获得经营管理六级专家、信用管理六级专家、销售融资六级专家资质，华为大学金牌讲师。
CFO实战：企业为何开经营分析会
企业为什么要开经营分析会？经营分析会为什么那么重要？当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析会，使得精细化的管理活动能够支持企业专业化经营的需要
把经营分析会打造成增长引擎
经营分析会就是要以经营为靶心，系统性地审视业务问题，督促团队协同作战，动态配置资源、把它作为增长的引擎毫不为过。华为保持了长期有效增长，三十多年实战打磨出来的经营管理方法和分析工具，正是很多企业急需的部分，值得参详借鉴。常见经营管理问题
