组织变革—让组织变革自动在组织发生
课程背景：怎么样让组织里的每一名成员都有“内生动力”？如何让岗位与岗位之间、部门与部门之间“自发协作”？职能部门的同志如何才能说：我的客户需要什么？我得给业务部门想想办法.....如何让组织中的资源、权力流向一线，在离客户最近的地方产生价值。面对这些问题，很多企业选择”变革“，但变革是振臂一挥，高喊：“我们要变革啦”，就开始了吗？其实组织变革是一个很平滑、持续的过程。这个时代的企业都有两个基因，一
业务流程与组织变革业务重组
业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组
