陈雨点
陈雨点 华为大学金牌讲师。2001年加入华为，历任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监 公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。《华为人才管理之道》、《华为绩效管理》作者
《互联网时代的组织变革与管理创新》
【课程背景】随着互联网时代的到来，“时间、空间和关联”被技术壁垒打破，消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变，
组织变革下的领导力创新
在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为最大限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工
组织变革：敏捷组织与赋能蜕变
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。约翰·科特说，取得成功的方法是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
业务流程与组织变革业务重组
业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组
企业数字化转型中的组织变革与人才升级
为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门，竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》，希望给转型中的企业实现认知上的同频共振，更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。
高竞：战略实施的3个要素，组织变革的5个变量
高竞：战略实施的3个要素，组织变革的5个变量
华为100年坚持不变的是什么？
导语任正非说：华为的管理目标是流程型组织建设。但华为从野蛮生长到实现高效管理的流程型组织的变革之路走得并不容易，也曾备受质疑。但在
武彦丽
武彦丽 华为集团总部PMO,历任人力资源项目经理、人力资源总监 高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务，进行了重大业务与人力资源管理变革）亲历华为集团人力资源变革在一线作
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(3)组织能力提升
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