百战归来,清大EMBA再启程
黄杰

黄杰

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黄杰  管理学硕士,高级咨询师,中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企

降本增效之精益生产管理与实践

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在当前国内制造业2 0、3 0不完善要转型升级和工业4 0的背景下,如何让中国制造补好基础课,落实精益生产体系建设,从而建构高效的精益智能制造模式?是我们当下急需思考与解决的问题。

精益生产工具实战培训

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效率翻番,库存减半!【课程对象】公司总裁精益生产推进负责人效率改善推进负责人库存削减推进负责人IE工程师生产计划部门经理生产主管【培训解决的主要课题】经济繁荣的时候工资成本逐年上升,经济不好的时候裁员成本更是逐年上升。从自身找原因,这是作业员效率低下造成的。经济繁荣的时候订单太多,生产现场难以及时交货,经济不好的时

柳荣

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柳荣 采购与供应链管理专家,《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到

生产战略

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1 将企业战略融入到生产制造业的管理方法中2 加快企业自身运营速度和决断能力3 实现精益生产的十大招数授课对象:生产负责人、部门主管等内容介绍:第一单元 什么是企业经营的目的  1 确保利润的成本倒留法

精益生产管理系统搭建

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向富士康学习精益生产管理系统搭建的步骤与方法【课程背景】制造工厂一般面临品种多、更新快、产品质量要求高、生产流程长、工艺复杂等多重特点,而工厂厂车间是产品生产的重要场所,要保证产品的高质量、高效率、短周期、多快好省地生产出优良产品,就要从生产车间的各个环节的管理着手,严格对产品生产的每一个环节进行管理,优化产品生产的整个过程包括人、机、料、法、环、测等,是提高产品生产质量、提高生产效率

数字化时代精益运营管理创新升级

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打造智能精益生产运营“生态圈”课程背景:随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化,国内经济循环的不断推进,市场也发生着巨大改变,“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性,我们的企业将如何应对新挑战?根据我们中国企业的经营特点,经济专家们一致认为:中国的企业发展太粗犷,应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个方向走数字

精益生产理论与实务

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1) 精益生产系统介绍·精益生产的起源与发展·精益生产概念 ·企业存在的三大目的 2) 精益生产管理的要点·企业经营的目的是制造利润·确保利润的成本倒留法 ·如何增加经营利润·成本可以无限下降 ·成...

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