企业管理的两个简单法则
《论语》子路第十三篇：子夏为莒父宰，问政，子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。” 子夏作了莒父县县长，向孔子请教怎样管理这个地方，孔子说：“不要图
学会嗑瓜子，员工管理就简单了！
（一）作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因
识别企业文化的简单方法：划分企业文化类型
当您向人介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚，即使费劲地解释了半天，对方可能还是一团迷雾。不要怀疑是您的表达出了问题，再好的演讲家也难以完成这一任务。大到企业战略，小
简单的六个西格玛
六个西格玛就是一种方法。其实很简单，就是统计学中的一种大家都明白的一个方法。 在日常生活中，我们都会每天做饭、做菜，做菜一定要放盐，放多少？要根据每个人的实际口味来放盐多少。什么是多？什么是少？
郭特利：“简单” 的差异化营销
为了“因过多差异化而导致差异化”而追求差异化，反而让众多厂商陷入“没有差异化”的“多与复杂”的产品设计中。此时，回归需求本质，重视消费者内心的本质需求，可能是“差异化”突围的最有效策略!
想让广告互动变得更简单？那就做一个“傻子”吧！
我们越来越不喜欢被贴上复杂、有深度、成熟的标签，因为这多多少少意味着自己的内心不再年轻，或者需要承担更多的责任。用户渴望简单，如果你让TA多思考一步，就要冒着被抛弃的风险。于是品牌在做产品设计、传播
简单专注才是做事的最佳方式
真正有意义的是那些挂在墙上的东西。因此，你需要不断地审视它们，随时取走一部分、简化一部分、使之合理化。要做一个称职的博物馆馆长，坚守真正重要的东西。把其他东西拿下来，留下最重要的作品。以后有需要时，你还是能把拿下来的东西放回去的。
金蝶：越简单越快乐
“我都不知道该怎么办了！”在京创业的美籍华人设计师郭缇娜遇到的最大问题就是如何将线上、线下的财务及管理进行统一，而类似她这样进入网购2.0 时代的中小企业或个体商户，多会遇到类似烦恼。如能通过一个平台，将网络销售、实体店面销售的财务、管理合二为一，对她们
让营销变得简单
给产品起一个好名字，提高产品的终端静销力，找到合适的品牌代言人，先打造样板市场后招商，用好这四个简单的招数就很容易让消费者选择你。让营销变得简单最近几年，我在培训和咨询中接触到了大量的中小企业主，
战略在于简单
战略，这个词在一般人看来，由于所涉及的事务均在企业高层管理的决策范围，因此，它不免显得高深莫测，像一个只有特殊人物才能解释清楚的迷一样的东西，复杂多变，令人敬畏而难以
