解密新产品的营销管理--从产品策划到上市
王博【课程收获】1 掌握策划产品2 如何管理业务盈利计划3 如何通过策划让产品按时上市4 如何写营销资料5 如何做品牌宣传6 如何组织跨部门合作【
徐增利
徐增利–中国人民大学商学院高层管理教育中心课程讲师；浙江大学 武汉大学总裁班讲师；产品研发 项目管理专家；华夏基石高级合伙人、深
张永杰：研发管理-从技术到管理
张永杰：研发管理-从技术到管理
解密华为大客户狼性行销
【课程大纲】一、引入：华为奇迹与华为文化1、华为不止是世界500强！ 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判2、华为的
曹修洪
丰富的研发管理咨询经验，在华为工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理
何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
DeepSeek赋能企业研发全流程
AI工具助力企业效率腾飞主讲：孔令涛老师【课程背景】在人工智能技术重塑产业格局的浪潮下，掌握AI技术应用能力已成为职场核心竞争力。本课程系统构建了从AI技术原理到产业实践的完整知识体系，不仅涵盖大语言模型、AIGC技术原理、DeepSeek架构创新等前沿技术解析，更独创性地开发了"AI+岗位"全流程赋能方法论，通过产品、设计、开发、测试、数据分析五大职能场景的实战训练，帮助学员突破传统工作范式。课
靖爽
靖爽 先生，研发管理资深专家；十五年产品研发与管理工作，先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，历任研发项目经理、产品经理、研发管理部经理，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，对中国企业研发管理现状具有广泛和深入理解，善于通过解决研发体系的核心问题
