企业绩效与目标管理
课程目标： 1、使学员掌握的理论和实战技巧。 2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能； 3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩
目标管理与时间管理
时间管理20招:第一招：时间预算表 第二招：跳出时间的陷阱 第三招：区分掌控的时间第四招：每日工作预定表 第五招：排定 Priority 第六招：今日事、今日毕第七招：找出最佳生理时间 第八招：上班前的小动作 第九招：同时做两、三件事情第十招：决不轻易迟到
目标与计划管理
从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。
史斌
史斌 清大经管研究院副院长、北大燕园商学院联合创始人、清华大学MBA班主讲老师 课程：《战略性绩效管理模式》《互联网时代下战略性人力资源管理》《绩效管理系统与薪酬激励》《新时代商业模式设计与战略管理》《企业战略管理与执行系统》《目标管理》《企业文化建设与管理》
OKR，目标管理与推动战略执行的利器
一、课程背景为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为
