白万纲
白万纲：华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企
有关国企企业家的三个疑问——如何高质量弘扬企业家精神
引言2024年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后先生因病离世，享年79岁。宗庆后先生不仅是一位杰出的企业家，更是一位具有社会责任感
美丽的诱惑—邂逅私募基金
私募基金按投资类型可分为以下几种：风险投资，投资目标通常是初创企业或处于发展前期的企业，要求投资对象有高成长率；扩展资金，投资目标是已建立成功盈利模式并已证明被市场接受的企业，以公开上市为目标；收购基金，以企业举债方式收购成熟企业，或为管理层、小股东或外来
深度党建、治理与董事会建设
一、国资国企改革背景下的深度党建1 加强和改进党对国企的领导是本轮国资国企改革的核心导向与原则1)习近平总书记党建思想的深刻内涵2)十八
如何对上市公司实施有效的母子公司管控
上市公司的母子公司管控有着其特殊性，这种特殊性主要体现在两个方面：第一：上市公司的母子管控基础更广大了。上市公司的母子公司管控不仅要对公司管理层负责，更需要为包括众多公众股东的全体股东负责。这个责
华为国际化—成败皆文化
任正非多年来一直提倡“狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。从44岁创办深圳华为技术有限公司 （以下简称华为）以来，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他带领华为如“土狼”般一路“狂奔”，无论在国内市场，还是在国际化的征程中，华为都一路开疆拓土，在国
国有资本投资运营公司组建及运作模式实践
一、全国国资国企改革巡礼1 关于国资国企改革的十大核心观点2 关于国资国企改革的八个思考3 三层级架构的设立与深化4 国资国企改革的十五个
