生产运营必算的七笔账
有的企业意识到了要精打细算求生存，有的企业决定逆势扩张谋发展。这一切都离不开财务分析作为决策的依据，更离不开落地的管理工具展开工作。▪ 现金流还能维持企业运行多久？▪ 销售更热心卖哪种产品：高单价？高利润？还是高周转？
3月2-3日生产运营与智能制造高级研修班开课通知
3月2日 《精益数字化智能工厂实施与落地》林胜益 沃尔沃领克SWE精益3月3日 《工业数字化转型与智能制造》李铁军 前西门子中国MES行业总监
生产运营管理策略
第一篇 企业竞争力关键要素：生产运营管理 新经济时代企业竞争环境的变化：点→线→面 供应链竞争环境下的企业对策选择 生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造...
2月22-23日生产运营与智能制造高级研修班课程安排
2月22-23日《生产负责人的财务 管理创造价值的体现》《质量经营与系统质量管理》杨振宇 中国质量协会用户委员会委员 中国质量认证中心质量技术专家
7月13-14日生产运营与智能制造高级研修班开课通知
7月13日 《组织行为学》张智勇 北京大学心理学副教授7月14日 《从平凡迈向卓越——精益转型中高层赋能课程》马锬 精益生产专家
生产运营与管理实战
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物
生产运营与智能制造高级研修班
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。随着国内外形势发生复杂深刻的变化，中国制造业高质量发展，聚焦中国制造业转型升级、提质增效和高质量发展。了解制造业最新生产管理模式和智能制造体系找到变革改进方法。推进企业数字化、智能化、高端化、绿色化发展步伐，实现企业战略目标
张小强
张小强国资委特聘生产管理培训专家国内制造系统实战管理培训导师香港生产力促进中心精益生产管理顾问清华继续教育学院经理人研修班特聘专家
生产运营与智能制造高级研修班10月25-26日课程安排
《生产运营与智能制造高级研修班》最核心的任务是：结合当前制造业痛点与未来趋势，聚焦生产端能力升级，为中国制造业“降本增效”，在严重内卷的时代，突出重围，稳健前行！血泪换来的铁律：1. 1秒疏忽=1条人命——制造业70%事故源于违规操作；2. 1元培训=10元止损——事故平均赔偿达培训成本的20倍；3. 1次侥幸=终身追责——新《安全生产
