超越现金为王
何绍茂老师团队开发的战略财务系列之资金专题课程课程大纲如下：一、 课程导入（建立认知）案例1：流动性不足导致美国硅谷银行破产案例2：
付华（Peter Fu）
付华 某大型跨国公司CFO和副总裁 课程：《现代董事会制度与上市公司治理结构》《战略投融资》《全面预算管理》《非财务人员的财务课程》 《公司战略地图》 《企业应收应付管理》 《实现财务转型提升财务战略管理》 《企业内部控制体系和风险管理》 《成本控制》 《现金流管理和现金池》
李成城
李成城 毕业于北京大学经济管理系，清华大学客座教授，担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
企业现金流与资金集中化管理
现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现“有利润却见不到钱”等情况。2015年以来，国内整体经济形势持续低迷，投资拉动带来的资源分配不均，使得国内
CFO要选择合适的财务战略保证充足的资金
财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
周传文
周传文资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网中国财务管理十强讲师。课程：《非财务经理的财务管理》 《企业全面预算管理》 《营运资本与现金流管理》 《成本分析与控制》
刘喜和
刘喜和 上海大学经济学院教授、博士生导师 经济学博士上海大学经济学院，教授，博士生导师，经济学博士，南开大学金融学系经济学博士 ，曾任深圳讯业集团（美国纳斯达克上市公司）财务总监、国浩律师集团事务所证券与资本市场研究中心主任、天津财经大学信用管理学院常务副院长
何绍茂
何绍茂 曾任信息与通信技术行业华为海外 CFO、集团财经战略规划 第一批（2015 年）五级专家、 IFS-PB&F(全面预算管理)变革项目经理，华为高管公开发言支撑团队财经秘书
现金流与投融资管理
刘喜和：现金流与融投资管理的逻辑框架1)问题导引2)宏观资金流分析要点3)现金流与融投资管理的成功案例4)现金流与融投资管理的失败案例5)现金流
徐晓莉
徐晓莉 北京财税研究院 副院长/教授企业管理学硕士导师，MPACC、MBA专业导师，管理学博士，企业财税风险管理研究中心主任。研究方向聚焦于企业会计与税收实践问题研究、企业财务管理与企业资源配置。研究学术专著和编著、规划教材等共计18部，代表作《企业全面预算新解》《企业财务风险管控》《企业纳税管理》《企业平衡性融资》等；累计发表论文80篇以上，多篇被CSSCI、SCI、EI引用，主持各类课题45项
