冯芳：基于岗位能力的激励性薪酬体系设计
冯芳：基于岗位能力的激励性薪酬体系设计
康亚斌：员工负激励如何发挥正作用
康亚斌：员工负激励如何发挥正作用
曹子祥
曹子祥， 博士，北大纵横管理咨询集团合伙人，具实力的实战型人力资源管理讲师，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，西安交通大学管理学博士。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。
《企业激励机制设计与“软着陆”》证道商学院总裁班8月课程圆满落幕
8月17日-18日，证道商学院证道商学院总裁班8月课程《企业激励机制设计与“软着陆”》圆满落幕，我们邀请了清华大学总裁班老师唐潮为同学们授课。
激励动力+绩效压力=组织活力
很多企业都很认同激励和绩效管理对组织活力的重要性，但如何聚集组织资源，确保“力出一孔、利出一孔”是个挑战。本课程从战略发展出发，解决激励不到点，压力不到位的问题。在激励设计中系统讲解华为组织激励机制设计，在绩效压力传递中系统讲解华为如何利用核心人才项目构建
战略薪酬管理与激励
薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。
激励助力业绩倍增
冯涛老师将通过本课程将教会大家如何在艰难的经济环境下，设定企业新的战略目标，并把战略目标分解到每个部门和每个员工，让每个员工都成为企业战略目标的一个执行点，以实现企业战略目标的达成。
赵磊
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的
非物质激励的七彩长虹
【培训对象】： 中高层管理干部【课程时长】：1天【课程讲师】：王群祥（管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师）【课程大纲】一、建立激励管理体系，激发员工无限动力1.激励的基本内容和原则2.激励的作用和误区3.管理应遵循的激励方式▪双因素理论的应用4.管理者应避开的激励陷阱二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力测试：你是否能写出企业的关键目标1.目标的四大作用2.团队凝聚力，来源于共同
年度目标的执行与激励
执行力这一概念有两层意思：一是达成目标，二是达成目标的态度与方法。因此，如何提升员工的愿力与能力是人力资源管理的根本内涵。基于人性的管理理念告诉我们，“不是有好人就会有好报，而是有好报才会有好人。”因此，建立一套企业与员工双赢的激励机制与文化是增强企业核
