6S长效机制导入
保障6S推行有效落地的长效机制;现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。6S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开6S的大门，提升对6S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程解决问题：6S的核心是哪个S?
新版FMEA和QFD工具应用
在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？风险到底是什么，我们该如何来防范它？？客户投诉的问题五花
3月25-26日中国制造业EMBA领军人才赋能课程课表
3月25日 经济新周期制造业降本增效的有效路径 吕老师 中国兵器集团特约咨询专家,曾任北汽福田运营副总 3月26日 制造型企业全面质量控制 段老师 曾任富士康科技集团资深副总曾任富士康IE学院院长,曾任富士康(郑州园区)副总经理,曾任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长
SCM-供应链管理
随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化，追求企业持续的竞争力。
企业“0”事故安全生产管理
从企业安全治理的实际入手，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，引用国内/国际著名企业所沿用的安全生产管理理念、方法与工具，以血淋淋的真实事件说话，切实让学员掌握实现“0事故”的方法，逐步用最低的安全成本提升管理水平，真正将“安全第一”落实到执行层面
精益现场改善十大秘籍
课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行，不仅提升管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。现场管理的现状：生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用乱摆乱放物料供应不及时临时停工、等待、泿费
PPAP-生产件批准程序
课程背景：正式生产件批准程序PPAP 是确定供方已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求，该过程是否具有潜在能力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客需要的产品。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。课程收益：掌握PPAP分
段富辉
段富辉精益管理专家著名管理培训师、咨询师中国智能制造协会自动化咨询专家中国工业工程协会专家组顾问中国职业健康与安全促进会特聘顾问广东台商协会特聘精益专家中国包装协会专家组委员曾任职富士康科技集团（郑州园区）资深副总、IE学院副院长，专注工厂管理研究25年；为超过300家企业提供管理咨询服务&
PMC-生产计划与物料控制
PMC-生产计划与物料控制是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的总指挥。然而，对于众多企业、尤其是中国成长型企业，PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。
3月25-26日制造业领军人才赋能课程课表
3月25日 《经济新周期制造业降本增效的有效路径》吕老师 中国兵器集团特约咨询专家,曾任北汽福田运营副总,资深精益专家3月26日 《制造型企业全面质量控制》段老师 曾任富士康科技集团资深副总，曾任富士康IE学院院长，曾任富士康(郑州园区)副总经理，曾任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长
