李江涛：互联网商业模式是模仿还是创新？
互联网创新进入中国，对于传统产业的颠覆性，往往比在美国更强。以零售业为例，尽管亚马逊和eBay是电子商务和网上交易的先驱，但中国产生了以淘宝为代表的电商巨头，电商的崛起，直接导致了传统零售业的生存危机。这样的事情，在美国并没有发生，美国以沃尔玛为代表的连锁超
李江涛：周黑鸭被股市抛售，背后模式的缺陷分析
周黑鸭，是这几年异军突起的一个食品企业，老板周富裕做了一个小小的鸭脖，使它成为上市公司，使它成为国内知名的企业。所以说，是赚尽了金钱与知名度。
北清经管六月第四周开课纪实
千秋邈矣独留我，百战归来再读书。种一颗树最好的时间是十年前，其次就是现在。我们看不见时间，但是可以看见时间的力量，用一粒种子，成就
企业变革管理与创新思维
1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示 为什么进行企业变革？（1）企业变革的驱动力（2）企业变革的发动者
5月27-28日北京大学区域经济发展与中国企业家高端研修班:李江涛
5月27-28日 《商业模式创新与战略升级》李江涛老师 著名经济学家、管理突破专家，清华大学经济学研究所博士后研究员，南京大学管理学博士
李江涛:方太，凭什么在激烈竞争环境业绩大幅度提升一枝独秀
今天和大家一起分析方太凭什么在激烈竞争的行业一枝独秀？大家最近看得到，方太在激烈竞争的行业里面取得了一枝独秀的业绩。业绩挺亮眼的背
李江涛观点：小心专业化的愚蠢
胡总是我在南京认识的一位老总，他是一位做游戏的老总，他做游戏实际上是线下游戏。一年的销售额八九个亿，但是八九个亿，他说在全国能排到前三，就证明什么呢？证明他企业所在的行业都比较小。他在听我课的时候
11月25-26日中国建筑业EMBA高级研修班
11月25日 《新时代背景下建筑企业的战略转型》李江涛 著名经济学家，管理突破专家 清华大学经济学研究所博士后研究员
企业第二增长曲线与变革突破
企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到
2月22-23日清大EMBA李江涛老师战略课
2月22-23日清大EMBA李江涛老师战略课：2月22-23日《新商业时代企业战略管理》李江涛 清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员；比利时UBI联合商学院博士生导师；中国立心国际管理研究院首席管理学家
