高效能时间管理四大法则
员工自我管理课程之一课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众:中基层员工课程时间:1天授课方式:知识讲解+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:▪为什么每年制定的任务指标总被打折扣?▪为什么有些员工整天忙碌却没有成果?▪为什么各项工作计划总被拖延?
员工自我管理课程之一课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众:中基层员工课程时间:1天授课方式:知识讲解+实战方法+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景:▪为什么每年制定的任务指标总被打折扣?▪为什么有些员工整天忙碌却没有成果?▪为什么各项工作计划总被拖延?
1、随身携带一本小册子,每想到要做的事都马上写下。无需写得详细,能唤起自己记忆便可。
普通人只是想如何打发时间,有才能的人则设法利用时间。——叔本华
最近以来,办公室里流行一种有趣的传染病--让自己看起来很忙。有人认为,盯着电脑或智能手机看也是在做事情。你知道吗?当你接受这种看法的时候,你已经染病了。读报纸?显得不忙。
课程背景:电话又响了!这个来电话,那个来电话,急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是,手头上正在写的一个计划,一个上午了,还没写几个字……正在办公室里听汇报,突然一位朋友来
将自己的时间支配方式罗列出来,然后将每周的工作时间按小时分配到所罗列的各个支配方式中。同时将每一个工作小时数分填到如下三列中:第1列是只有他才能干的重要工作任务,这些工作对于顺利完成公司最关键的优先事项是必需的;第2列也是重要的工作任务,但至少部分可以
中层管理者经常会感到时间不够用。最突出的问题是,如何在提高工作成绩的前提下,提高时间的利用效率。 定期进行“时间使用审计”。检查时间使用的情况,不是详细分析管理者如何
1、有计划地使用时间。不会计划时间的人,等于计划失败。2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情,然后根据价值大小,分配
金律一:要和你的价值观相吻合 你一定要确立个人的价值观,假如价值观不明确,你就很难知道什么对你最重要,当你价值观不明确,时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间,而在于如何分配时间。你永