百战归来,清大EMBA再启程

战略

宁高宁:为什么世界形势突然会变成这样?

随着中国经济的不断发展,中国企业走向国际参与竞争,我们不得不面对与美国企业的竞争问题。美国那些非高科技企业的用工成本和生产成本很高,在与中国企业的竞争中不占优势,受此影响,美国社会的贫富差距肯定会不断加大,这种贫富差距也会对美国的民主政治产生影响。

钟朋荣:定位的战略与战术--《定位》读后

几年前读过里斯· 特劳特的《22条商规》,最近又读到他的新作《定位》。这两本书的基本观点一致。作为《定位》的立论基础,作者认为,市场营销不是产品之争,而是观念之争。在市场营销中,不存在最好的产品,只

我的升职金律

一个人从销售主管到销售总监的成长经历,如同电脑程序,需要不断升级。这期间既离不开外在机会的垂青,更离不开个人的坚持和努力,每天都保持进步,点点滴滴的积累组成了成长过程中坚实的人生之路。

高效能战略规划与战略落地

DSTE全周期战略管理体系(即Develop Strategy to Execution,以下简称DSTE体系)由IBM率先推行,华为全面引进并加以发扬光大,对华为科学的战略决策及构建高效的战略执行体系发挥了无可替代的作用。

《集团战略》

第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大

兰涛

战略与营销管理实战专家—兰涛老师【背景介绍】 曾任安捷伦科技(世界最大的测试测量高科技公司)中国区总裁(承担10亿美元的销售额和在华

刘洪兵

刘洪兵博士专注战略管理研究,擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业,服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。

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