百战归来,清大EMBA再启程
初探企业财务战略柔性

初探企业财务战略柔性

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战略作为协调企业与环境之间关系的有机系统,在企业环境发生变化时必然会提出转换或变革要求,以保持企业的可持续发展。而财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸,是实现企业战略的资金支撑和关键后盾。因此,如何根据变化了的环境调整财务战略,保持其与企业战略的动态一致

三种企业财务战略

三种企业财务战略

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 企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新。财务战略关注的焦点是企业资金流动,主要分析企业内外环境对资金流动的影响,其目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。  如何

周永亮:2019,我们会遇到什么?

周永亮:2019,我们会遇到什么?

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  2018过去了,过去的,不管怎样,都将成为故事。    2019,从今天开始,到来了,我们走进了新的一年。新的一年,我们将会怎样?每个人都有自己的判断和期许,但不管怎样,2019年都将是一个不太平凡的一年

像格兰仕这样做企业

像格兰仕这样做企业

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中国的企业应该以格兰仕为榜样。如果有更多的企业像格兰仕这样做,那将是中国广大消费者的福音,是中国广大失业者的福音,也是我们这个国家的福音。

郭春林:战略思维是必须品,更是奢侈品

郭春林:战略思维是必须品,更是奢侈品

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战略思维本质是一种世界观和方法论,辩证唯物主义关于联系、发展、矛盾的观点强调立足根本、全局和长远把握各种关系并制定战略策略,构成了战略思维的哲学基础。——题记战略思维既是必需品,又是奢侈品,它代表

你需要Plan B和Plan C

你需要Plan B和Plan C

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在几天前举行的一场企业战略研讨会上,客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后,启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外,大家也对未来全球供应链安

钟朋荣:定位的战略与战术--《定位》读后

钟朋荣:定位的战略与战术--《定位》读后

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几年前读过里斯· 特劳特的《22条商规》,最近又读到他的新作《定位》。这两本书的基本观点一致。作为《定位》的立论基础,作者认为,市场营销不是产品之争,而是观念之争。在市场营销中,不存在最好的产品,只

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