百战归来,清大EMBA再启程
三种企业财务战略

三种企业财务战略

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 企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新。财务战略关注的焦点是企业资金流动,主要分析企业内外环境对资金流动的影响,其目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。  如何

财务战略与前瞻

财务战略与前瞻

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【课程背景】 随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变,原有的以账、税、钱为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变,对所有的企业转型,注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业,背后一

企业财务战略与前瞻

企业财务战略与前瞻

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企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性;财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算,还需要行使监督管理和控制的职能,以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。 怎样整合、提炼大量的财务

《集团战略》

《集团战略》

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第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大

康建鹏

康建鹏

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康建鹏,朗盛投资集团董事总经理,历任GE医疗中国区副总裁 数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理 医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。常驻地:上海

转型时期的企业财务战略与风险管理

转型时期的企业财务战略与风险管理

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在全球经济走弱的背景下,中国经济转型面临着更大的压力。企业的交易环境发生着巨大的变化,商业风险愈加难以预测和防范,企业也在激烈的市场竞争中进入微利时代。

中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略

中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略

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转变经济发展方式的政策驱动与碳减排的全球共同行动,已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始,中国将开始步入后工业化时代。与此相适应,绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转型不仅要选择适应自己的路径,而且还要顺势调整自己财务战略

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