百战归来,清大EMBA再启程
高建华

高建华

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高建华 原苹果电脑公司中国市场总监 主讲课程:《赢在顶层设计》《不战而胜-以小博大的竞争战略》《领导之道》《企业战略规划》《创新之道-打造产品创新的流水线》《品牌之道-打造有内涵的强势品牌》《动态市场环境下的营销生策略》

企业定位和战略规划性的若干选择

企业定位和战略规划性的若干选择

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课程价值:企业是社会经济细胞,要生存和发展,必须进行定位分析和作出若干战略规划性的选择。思路决定出路,尽管企业的定位方向和战略规划

商业模式创新与落地

商业模式创新与落地

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一、学员收益二天的深入探讨,学员可以掌握并了解:全面分析企业战略规划的要素和步骤;商业模式的价值和设计体系;商业模式盈利系统设计与重组;商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;系统性阐述创新性战略

刘善超

刘善超

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刘善超(Steven Liu)华为全球第一届蓝血十杰(华为公司管理领域的最高荣誉)原华为高管,现任华为大学教授历任大中华区 欧洲 非洲片区HR

华为战略规划与落地执行

华为战略规划与落地执行

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课程收益:l上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具;l真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会;l基于机会制定能抓住机会的商业模

匡美誉

匡美誉

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匡美誉 华为大学财经&战略主讲教授 课程:《高质量开好经营分析会》(微咨询)《支撑战略实现的业财融合》《从经营计划到预算执行》《企业财经管理流程建设》《责任中心和全面预算管理》《支撑战略实现的财经专家之路》

战略规划和思维

战略规划和思维

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课程概述作为企业高级经理,必须站在CEO角度去看待企业全局运营,敏锐预测市场变化,在如何保持持续竞 争优势方面给予CEO建议。本课程旨在

赵挺

赵挺

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赵挺 营销赋能咨询顾问、前华为销售专业族五级专家 课程:《销售和市场的绩效管理 》《销售和市场的目标管理、过程管理 》《销售和市场管理的领导力》 《销售和市场的多元化激励与薪酬管理 》《以客户为中心的文化和意识 》

战略规划与战略落地

战略规划与战略落地

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一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和执行的方法、工具,为您的

战略规划与商业模式优化创新

战略规划与商业模式优化创新

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2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

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