新常态下的企业战略管理
从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击
企业财务战略管理
包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点：轻理论、重实物；轻观点、重实效；轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。财务战略的类型有哪些
李江涛
李江涛管理突破专家、战略设计专家，清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任，清华大学经济学研究所 博士后研究员。 清华总裁班授课老师，央视两会政府工作报告点评专家、多家公司独立董事。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA DBA课程教授、博士生导师。
8月25-27《领袖智慧—中国式领导力》走进雄安新区行程安排
8月25日肖阳讲师一《资治通鉴》与现代企业领导力创新 国家电网、中行总行管理顾问8月26日子易讲师 一 易商易道一构建生态型企业结构 见易会创始人
王吉鹏
王吉鹏，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理
《孙子兵法》与企业战略管理
日本经营之神松下幸之助说：“孙子兵法是我们成功的法宝，我要求职员对其灵活应用，这样企业才能兴旺发达。”《孙子兵法》是我国，也是世界现存最古老的一部兵书。
财务战略管理分析遵循财务活动规律
财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期至少3年，一般为5年以上，财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理多属“事务型”管理
宋志平：有思想才会被尊重，创造中国式管理模式
中华优秀传统文化有时能解决现代市场竞争理论所不能解决的问题。现代的中国企业管理应该和我国优秀的传统文化相结合，真正做到洋为中用、古为今用，创造出中国式管理模式，为中国乃至全球企业提供中国式解决方案。
史广青
史广青 房地产沙盘讲师（北京）主讲课程：《房地产战略决策-决胜CBD》&《房地产横向经营思维》沙盘课程 《战略管理与经营决策》沙盘课程 《企业全面经营管理》沙盘课程
宋柳男
宋柳男 华为管理落地实践专家 课程：《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》
