百战归来,清大EMBA再启程
企业战略管理

企业战略管理

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课程目标:帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤,学习建立战略管理的系统和方法,帮助企业由业务管理走向战略管理,并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间:一至两

企业财务战略管理中的有关体系内容

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战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。从战略管理会计的发展过程和特点来看,战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。

李江涛:大变革时代,如何把握三大战略重点

李江涛:大变革时代,如何把握三大战略重点

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一大变革时代开始了,新战略机遇战略风险并存。如何应对,不被淘汰,是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题,各种风险出现。这个时候,新的机遇出现,由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始,不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险,新技术带来技术超越风险。这一系列变化,需要新的战略性的思考,举措,行动。二基于复杂时代,怎么办?如何把握大的机会,规避风险,我们提出来战略的三个重点。

战略新品的诞生需要什么土壤

战略新品的诞生需要什么土壤

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战略新品的诞生并非横空出世,而是需要慢慢孕育,需要适宜的生长土壤。战略新品的诞生需要什么样的土壤?要怎样形成这样的土壤?志起未来久经探索,形成三大成果的智慧课程,可以帮助企业完成这一跨越。

张斌

张斌

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张斌 世界营销之父菲利普·科特勒中国传承人 课程:《企业营销战略管理》《商业模式创新与顶层设计《大数据时代的企业转型与升级》

前瞻思维与跨维领导力

前瞻思维与跨维领导力

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前瞻思维与跨维领导力 主讲老师:季佩枫 ,学习对象:企业经营者、组织管理者、储备干部、关键岗位人才、需要提升社会影响力的人士,实现领导力跨维度认知,全面提高经营者与管理者的个人魅力

企业战略管理与品牌塑造

企业战略管理与品牌塑造

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一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在本次课程中,老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,确定正确的未

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