成本分析与控制
课程目标与收益 ð构建全面的成本管理思维与控制体系ð掌握结构分析法，把握成本控制关键点ð优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据
黎一郴
黎一郴老师 供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家 QCD改善推进专家【多家外资、民营
供应商全面管理与成本控制
掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标； 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应
生产成本的控制与压缩
为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
全面采购成本分析与控制
课程引言与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量损失成本、未按时供应而停工待料所产生的效率损失成本、过量原材料库存所产生的资金占用成本等等。
吴春明
北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业维维股份任CFO。
王文静
王文静原西门子财务总监，联通财务总监，王老师曾担任某四大会计师事务所审计经理，某世界500强公司德国总部派驻新加坡的亚太区内部审计师，某大型央企集团总部财务经理、子公司审计部负责人等职务。
采购成本控制能力提升
对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种
运营管理与成本控制
为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。
车间成本核算、成本分析与控制实务
工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题，因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性：
