直线经理人四项修炼
业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在企业快速的成长中组织变换队形？如何在充满各种诱惑的环境中导引团队，直线经
企业长期激励操作实务
过去，企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励，被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金，但是随着竞争的日益激烈，现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了，对于企业高管人员
复盘大整合 算笔思维账——对话盛高咨询公司董事长徐沁
前几日和作者讨论稿件，他玩笑地说：人力资源的记者快成IT记者了，眼里再也装不下别的东西了。 当HR还在为跟不上互联网、AI的步伐而恐慌和焦虑时，我们发现，互联网企业正在悄悄私会于传统企业。在新一轮转
如何成为优秀的人力资源管理者
人力资源管理从传统人事管理发展到战略人力资源管理，在人力资源管理发展进阶的同时，对企业人力资源管理者也提出了更高的要求！在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 变革推动者3 行政专家4 员工谏言者
战略人力资源管理
今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是上升到企业战略的高度，把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同，以保障企业战略目标的实现，这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇，重点帮助学
公司治理结构与企业化运营
伴随着股份制企业的出现，而引起所有权和经营权的分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。对于目前存在于股份制企业中的诸多问题，如何完善公司治理结构？怎样设置合理的公司治理构架？这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企
岗位价值评估
【课程简介】岗位价值评估是通过科学的方法，根据统一的标准，采用合理的程序，对岗位的相关因素进行公正客观评价，从而在企业内部建立公平
企业资本运营与投融资决策
资本运做、融资上市、并购重组是新经济时代的最热门话题之一。黄光裕“左右手置换”的造壳上市成功操作、牛根生从民间借贷到发展境外资本之路、联想收购IBM PC和盛大收购新浪—---激发了人们对现代资本运作的关心和兴趣。融资是企业永恒的主题，初创小企业、成长性企业
人本管理与人力资源开发
关于人的管理的理念和能力应该有根本的提升：对融智理念的掌握与领悟可以迅速提升学习能力；对人的动力结构理论的掌握能够迅速提升人的行为的分析与洞察能力；对自我动力的理解和制度体系设计方法的掌握能够提升学员对员工的利益的控制能力；对超我动力的理解和文化理念体系建
思想管理与新主人翁精神
《新主人翁精神》对思想与利益的动力模型、利益管理的两个按钮理论、制度管理的四个工作步骤、思想管理的三维度、两层真理理论、岗位股份制公司理论、心理按摩术、心魔擒拿术等工具的讲解与训练，可以帮助管理者迅速掌握员工利益和思想管理的技巧与方法；对岗位工作的全新分析
