研发人员产品创新与思维训练
课程大纲一、产品创新体系简介及案例分析1 创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2 创新价值链的分析3 做正确的事情（市场管理
张永杰：研发管理-从技术到管理
张永杰：研发管理-从技术到管理
研发及技术人员绩效考核与激励
研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何
市场驱动的产品研发管理体系
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。
优秀研发人员自我修炼与自我管理
职业化包含五大内容：职业知识、职业心态、职业形象、职业能力和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质，如何提高研发人员的职业素养，使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯，从而实现从“技术迷”到“技术商人”的转变，使个人的目标与公司整
张永杰
张永杰研发与项目管理专家，西安交通大学 工学学士、管理学硕士，曾任华为研发项目总监，迈瑞研发管理部副经理， 在华为从事产品开发、项
新产品研发成本全面管理与控制
越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2 如何在设计中构成产品的成本？3 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？
需求洞察与产品规划
产品规划决定了产品研发体系中的“正确的事情”，为研发开发指明了方向。为了赢得激烈的市场竞争，产品经理们无不殚精竭虑、全力以赴。一个优秀的产品规划，必须同时考虑了市场发展趋势、竞争状态、客户需求和企业自身特点，并且这些要素是在与时俱进，这样就大大提高了产品规
制造业如何将利润前移
分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践，分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案
研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期
（2天，13小时）课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1 中国企业在产品研发方面面临的挑战2 研发管理的四大时代3 中国企业研发管理的十大
