并购重组：如何设计企业并购交易路径？
所谓交易路径的设计，就是从交易当事人的目标和客观情况出发，通过对交易主体、交易标的、目标公司、交易地域、适用法律等的策划和选择，以及对交易次序和交易程序的安排和控制，最大限度地保证交易目标的实现。
企业并购与整合
它将帮助您：分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢。参加培训后您将
袁立
投资银行家、管理专家，现任教于北京化工大学经济管理学院，同时是多所著名高校工商管理硕士（MBA）、高级经理工商管理硕士（EMBA）和高层管理短期课程（EDP）的专聘教授，北京信勤管理咨询有限公司执行董事。主要研究方向公司并购、公司财务
并购税务筹划—并购目标的选择
企业如果并购的目的是为了扩大市场份额、消除竞争、形成规模效应，而选择同一行业内生产同类商品的企业作为并购目标，即进行横向并购。那么，从税收角度看，由于并购后企业的经营行业不变，因此一般不改变纳税税种与纳税环节。不过，由于并购后规模的扩大，可能导致增值税
企业并购与重组
引导案例：汇源果汁“存亡危机”一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力1．企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动。2．并购的主要类型
财务审慎调查在企业并购中有效应用
财务审慎调查又称尽职调查，是委托方委托独立的中介机构或者由其自身的专业部门，对某一拟进行并购或其他交易事项的对象的财务、经营活动所进行的调查、分析，以协助委托方对目标对象或该对象的一部分进行合理的评
张勇
张勇，现任南开大学法学院教授，法学研究所所长。清华大学总裁班特聘教授；北京大学经济学院EMBA教授；东北财经大学EMBA客座教授；中国国际法学会常务理事；课程：业法律风险防范、企业并购与资本运营、企业并购与资本运营、公司治理与股权激励
陈宝胜
陈宝胜博士 海德邦和投资公司总裁复旦大学金融博士后，同济大学管理学博士，并购交易师，PMP项目管理专家，中国创投委副会长 课程：《上市公司并购重组核心流程与实务精要》《企业并购战略与实务操作》《基于行为金融的并购重组实务精要》《海外并购与实务操作》
海外并购与实务操作
一、海外并购与实务概述1、海外并购概述及现状2、海外并购意义及重要性3、海外并购风险二、海外并购核心运作流程及要点1、海外并购战略制定
王吉鹏
王吉鹏，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理
