崔凯:食品企业人力资源管理杂谈
“企业好不好,关键在领导”,这一“真理”在现阶段的食品行业非常适用。人是企业最根本性的战略资源,从某种意义上说,企业家是公司真正的人力资源经理,其个人的理念和思路直接关系到企业的未来。与互联网等高科技产业不同,食品作为典型的传统行业
“企业好不好,关键在领导”,这一“真理”在现阶段的食品行业非常适用。人是企业最根本性的战略资源,从某种意义上说,企业家是公司真正的人力资源经理,其个人的理念和思路直接关系到企业的未来。与互联网等高科技产业不同,食品作为典型的传统行业
投融资已成为中小企业关注的热门话题。然而,很多企业在热衷于此的同事,却忽视了其中隐藏的巨大风险。现实中,有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。
9月17-18日 《抱团发展-企业合资合资》崔凯 北大纵横管理咨询公司合伙人、新农开发和亚盛集团等农业上市公司独立董事,生物化学硕士、食品工程博士
9月25-26日 《企业并购重组实务》崔凯 工学博士和管理学博士,上海交通大学经管学院课程教授、宾夕法尼亚大学访问学者。
11月21日 《公司股权设计及股权激励(基于长期发展和IPO)》崔凯 工学博士、管理学博士,上海交通大学安泰管理学院兼职教授、兼任新农开发和亚盛集团等上市公司独立董事 11月22日 《中小企业融资策略》周红 清华五道口金融学院特聘教授,嘉富诚股权投资基金管理有限公司董事合伙人
11月23-24日 企业并购与重组 崔凯 上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授,清华金融班授课老师
北大纵横管理咨询集团合伙人 崔凯杠杆收购一词在英语中为Leveraged Buyout,一般缩写为LBO,这种收购战略曾于80年代风行美国。该方式实际上是举债收购,通过投资银行安排过渡性贷款,并购企业只要很少部分资金
经济形势急转直下,众多企业面临发展困境,敢问路在何方?做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的
3月25-26日 3月25-26日《资本运营与投融资实务》崔凯 工学博士和管理学博士,北大纵横管理咨询集团合伙人,上海交通大学经济管理学院课程教授,宾夕法尼亚大学访问学者,并在沃顿商学院选修《并购投资》课程。先后兼任新农开发、亚盛集团和保龄宝等多家上市公司独立董事。
做企业,本质上是一种资源整合游戏。疫情笼罩,摆在很多企业面前的有三条道路:其一,合纵连横、抱团取暖;其二,战略转型、二次创业;其三,急流勇退、把企业卖掉。