宁高宁：企业经理人100问
职业经理人需要哪些能力呢？我列举了100多个。这100多个问题，如果每条你都做到了，你就可以试试做企业的经理人了。你真心地认为人人是平等的，每个人都是要尊重的吗？你可以是理想主义者又是完美主义者又是现实主义者吗？
宁高宁：为什么世界形势突然会变成这样？
随着中国经济的不断发展，中国企业走向国际参与竞争，我们不得不面对与美国企业的竞争问题。美国那些非高科技企业的用工成本和生产成本很高，在与中国企业的竞争中不占优势，受此影响，美国社会的贫富差距肯定会不断加大，这种贫富差距也会对美国的民主政治产生影响。
宁高宁谈企业发展的阶段性
任何一个企业的经营者都应问一下自己他所管理的企业目前是处在发展过程中的什么阶段上，就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经过四个阶段，一是初创的时期，二是成长期，三是成熟期，四是成长缓慢而且可能进入衰退期了。
宁高宁：互联网思维就是‘人多势众’
6月28日宁高宁接受正和岛专访称，中国企业缺少几样东西：1 职业性、2 管理技术、3 学以致用、4 研发技术。
宁高宁
宁高宁北大国发院实践特聘教授、第十三届全国政协常委、中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长2015年，入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。曾任第十三届全国政协常委、十三届全国政协提案委员会委员。曾任远东宏信有限公司董事局主席。其由于在公司管理和资本运作方面的高超技艺，宁高宁获得了2001年“CCTV年度经济人物奖”。于2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。是最具影响力的中国
宁高宁谈海底捞
很多企业都有理念、愿景及使命，可仅有这些可以挂在墙上的东西会造成形式感和空洞，只有把这三者适当地放在一起，企业才是一个完整的管理系统。铁鹰从海底捞发掘出来的是这三者的结合。
宁高宁：在真正的管理学里，人就是全部
战略不是孤立的，是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。举两家企业例子：阿里巴巴和腾讯。这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动，超过4000亿美元、差不多3万亿人民币，而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。
