百战归来,清大EMBA再启程
孟志强老师漫谈管理之:绩效考核还要不要?

孟志强老师漫谈管理之:绩效考核还要不要?

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导语:一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火,是不是要做绩效考核,绩效考核是不是让员工不能够专注客户,而是关注自己眼前的利益?绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗?绩效考核与我们提倡快乐工作的

民营企业“国企化”

民营企业“国企化”

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员工不思进取,老板人情化管理,公司上下等,靠,要现象严重,平均主义盛行,新大锅饭制造出平庸,幻想着依靠政府资源可以走捷径,却出现了公司竞争力下降,业绩徘徊不前……民营企业,特别是十年以上的民营企业

孟志强漫谈管理:读了总裁班,企业真的会垮吗

孟志强漫谈管理:读了总裁班,企业真的会垮吗

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读了总裁班,企业真的会垮吗? 网上最近流传很火的一篇小文《读了总裁班,公司终于垮了……》,看了内容才知道,说的是一些总裁班学员不好好学管理、做企业,成立什么同学投资会,实际是放高利贷,结果风

战略突破--如何解决利润的问题

战略突破--如何解决利润的问题

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1、公司战略不清楚,员工比较迷茫。2、员工很努力,企业不赢利;3、竞争对手突然增多,市场份额大大减少;4、行业太乱,无法正常经营;5、产品非常好,但是销售不出去;6、产业太多,不知道如何取舍;7、价格战太惨烈,一不小心就会亏损;8、总裁有战略,但是没有系统的梳理;

孟志强老师管理问答:合伙制怎么搞才能成功?

孟志强老师管理问答:合伙制怎么搞才能成功?

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同学问:复星集团等一些企业实行了合伙人制。想请教孟老师,什么样的企业或者企业发展到什么阶段适合实行合伙人制?合伙人的优势和风险有哪些?谢谢!答:问题提的很及时,因为许多学员都问到这个问题,我在课堂

清大EMBA85班12月重庆开课纪实

清大EMBA85班12月重庆开课纪实

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山和山不相见,人和人要重逢!12月,北国已经被白雪覆盖,但是雾都重庆,依然绿意盎然。12月9日-10日, 清大EMBA工商管理卓越总裁研修班85班同学相聚山城重庆,共同开启班级第七次课程。

总裁人力资源实战系统

总裁人力资源实战系统

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课程从招聘、录用、培养、薪酬、绩效、股权、晋级等几个方面,系统讲解“人力资源管理”的实战体系,是孟志强老师与顾问团队做管理咨询项目成功经验的总结。帮助总裁学习人力资源管理的基本实战方法,解决企业“招不来,留不住,用不好,太依赖”的问题,为成长型企业奠定坚实

孟志强:5i模式,企业运营的法宝

孟志强:5i模式,企业运营的法宝

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融商学院运营突破——以利润为导向的“自运营”系统课程,清华总裁班授课老师,北京时代兴邦首席培训师,清华总裁班授课老师孟志强为学员们带来十几年深入企业咨询实践中总结出来的一套运营体系——5i运营管理模式,与企业家学员们分享让企业高效“自运营”的法宝。

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