孟庆祥：为什么瑞幸咖啡是好生意，元气森林则够呛？
摘要：正在写一本《五级说服量营销》的书。一级说服量就是最简单的商品，本文以瑞幸咖啡和元气森林饮料为例，解剖最简单产品销售的内在逻辑
孟庆祥：华为干部管理和人才培养
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制
以华为为例，老板重要还是流程重要？
培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度
组织变革是最有效的变革
【课程背景】绝大多数学华为变革的企业都在学流程变革。第一，华为公司自己引进的管理咨询大多数都是流程类咨询，所以流程类咨询也留下来大
华为的考核与绩效
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制
