孟庆祥：数字化营销体系建设
孟庆祥：数字化营销体系建设
孟庆祥：大国面临的形势和出路
改开之后，第一波进入大国市场的民用产品中，日货品种最齐全，最具有统治力。后来，日本的家电逐渐退出市场了，现在，家电电子行业已经很少
产品推广和解决方案包装
美国2B型企业，如思科、IBM、Oracle、EMC等等，其产品都有丰厚的毛利，这不仅仅是因为他们有技术，更重要的是美国公司更擅长营销，擅长包装产品，塑造价值。而中国公司大多数都只有激烈的价格战一招，很多做的不错的公司也在盈亏平衡线上挣扎。
解决方案经理培训演练
华为的做法是按着最高领导层的指导思想通过极强的学习能力总结出具体的做法，再优化成流程和纲领。有关华为的书籍有近百种，华为官方也出版了三四种书籍，在经营之道思想这个部门无秘密可言，具体的流程和做法也有大量亲历者讲述，尽管有偏差，也大概能反应实际情况。问题出在
孟庆祥：产品推广和解决方案包装课程大纲
【课程背景】2B销售主要解决两件事：第一，建立客户关系；第二，推广产品。大多数公司重客户关系，轻产品推广。公司塑造价值能力差，推广新
孟庆祥：5G是技术高点还是被哄抬的泡沫？
关于5G，大家关心的主要问题是它是什么?能干什么？业内人士的问题是，这个技术有戏吗?有什么商机?下面就谈谈对5G的看法，我讲的规律也基本上能够适合其它许多新发明、新创造，所以才有必要写一写。
华为的战略思想：不确定性多路径多梯次探索，确定性饱和攻击
我认为不是的，BLM也就是一个做材料的模板而已，并不能对决策有很大的帮助。华为战略的精髓是它的战略思想，简言之，BLM、DSTE是用来指导战略部的员工如何写材料的，华为的战略思想是用来指导决策的。BLM、DSTE是战略管理工具和流程，与决策关系不大，决策靠的是思想、原则以及决策
灰度管理
任正非的大多数讲话是浅显易懂的，也有少数晦涩难懂的思想，例如熵减、灰度等。尽管任总经常强调这些晦涩的词，却未给出明确的定义。这样一来，要想准确把握，深刻理解这些较为晦涩的思想，必须从华为实际管理模式中寻找答案。
向华为学习，公司文化建设与落地
课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。
市场洞察课程大纲
市场洞察主要有两种形式，一种是分析，主要是通过方法论、工具、材料等对市场做出分析。另一种形式在实践中观察，总结。这种方法是成功进入开拓一个市场的主要方法。小型公司，创业公司通常都是通过实践观察、总结，得出一些朴素而重要的观点，这些观点是决策的依据和行动的指
