百战归来,清大EMBA再启程
方莺

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方莺 企业中基层人才梯队建设专家曾任世界500强企业家乐福学习发展经理曾任在线旅游领军企业携程企业人才培养总监曾任B2B领军企业慧聪(港股上市公司 (02280.HK),B2B服务领军企业)企业大学校长北京市金牌店长竞赛特聘顾问专家ISODC RODP组织发展专业咨询师北京市心理学会会员CIPT注册国际培训师&nb

《复盘》两天版

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什么是复盘?1 复盘的由来2 复盘的关键成功要素3 复盘的本质与精髓4 复盘的价值与意义5 复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略

项目管理复盘与案例萃取工作坊

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(3天)1、课程概述《项目管理复盘与案例萃取工作坊》按照课程三个阶段进行管理,第一阶段是课程前期准备阶段,就是上课前的各项准备工作,

如何做好复盘,走向2023?

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2022蹲下去,是为了2023跳得更高。内容来源: 12月6日,笔记侠柯洲与高竞老师的直播对话。分享嘉宾:高竞,原阿里巴巴M4总监,阿里云培训

经营复盘与目标达成

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帮助董事长 总裁及核心高管学习和掌握季度 年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素;同时,在面对未来不确定的环境下,厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,学习和掌握基于战略规划的年度目标制定和绩效落地的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责,强化

高竞

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高竞2003年加入阿里巴巴,十年陈,M4总监,阿里工号1618蚂蚁金服网商银行创始人,原阿里小贷公司董事天猫市场部总监课程:《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》

复盘式领导力

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复盘你的领导艺术,演绎你的精彩人生中国四大古老的文化艺术琴、棋、书、画其中的棋,指的就是围棋,它们伴随着儒、释、道思想和其它文化艺术,融贯于绵绵几千年的中华文明史。“尧造围棋,以教丹朱。”“王质观棋,不觉柯烂”,梁武帝《围棋赋》:“尔乃建将军,布将士,列两阵,驱双轨徘徊鹤翔,差池燕起。”唐太宗李世民:“手谈标昔美,坐隐逸前良。参差分两势,玄素引双行。舍生非假命,带死不关伤。方知仙岭侧,烂斧几寒芳。

万科启示录:一场中国式公司治理运动的真实复盘

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万科会怎么样?所有人都在等待一个结果。但不需要等到万科之争尘埃落定,我们就已经可以明确,它在中国商业史上必将留下浓墨重彩的一页,并成为推动中国公司治理的重要研究案例。回顾过去一年多来围绕万科、绿城

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