国有企业改革
一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改
现代新国企人力资源管理创新实践
主讲：王海龙老师在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。
国有资本投资运营公司组建及运作模式实践
一、全国国资国企改革巡礼1 关于国资国企改革的十大核心观点2 关于国资国企改革的八个思考3 三层级架构的设立与深化4 国资国企改革的十五个
文宗瑜
文宗瑜 清华大学客座教授，中国著名青年经济学家；兼任全国九省市经济顾问，五家上市公司的独立董事及多家集团公司的财务顾问。博士毕业后长期在前国家国有资产管理局、中华人民共和国财政部工作，主要从事政策研究与管理咨询工作，现任财政部财科所国有经济研究室主任。
白万纲
白万纲：华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企
国有企业构建新型经营责任制
暨推行未等调整和不胜任退出制度创新实践，主讲：王海龙老师 在国有企业改革的大潮中，新型经营责任制的建立和实施成为提升企业治理效能、激发企业活力的关键。这一制度以岗位任期化、考核契约化、薪酬差异化和退出制度化为主要内容，旨在构建与市场经济相适应的企业经营机制。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及对标世界一流企业价值创造行动的实施，国有企业面临着如何有效落实新型经营责任制的挑战。
潘朝金
潘朝金:资深企业管理咨询专家、2013年引领（管理咨询）行业发展杰出贡献人物、中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁、北京嘉伦联合投资有限公司总裁、中国人民大学特聘研究员中国企业联合会 清华大学 北京大学 上海交大
上海财大张银杰：国企改革与公司治理
7月1日，大企业大集团（重庆）2018干部自主选学课堂暨新时代组织新能力建设学习计划继续在两江新区开讲。上海财经大学教授、中国公司治理第一人张银杰从经济学理论入手，梳理和分析了国企改革的脉络和逻辑，
国企改革中的劳动关系妥善处理与人员安置
混改作为国企改革的重要突破口，激发国企的内生动力与活力有重要意义。在劳动用工领域中混改涉及两大主题，即职工安置与职业经理人制度。如何依法合规处理混改所涉及的职工劳动关系，确保混改平稳推进？
姜平
姜平，国家行政学院教授、管理学博士。现任中国管理科学学会副会长，中国领导科学研究会副秘书长，中外政府与社会管理创新研究院院长，中外领导与管理科学研究院院长。姜平教授先后在乡、县、市、省、中央组织部、国家行政学院、中央党校工作，具有深厚理论功底和丰富实践经验
