新常态下的商业模式创新方法
在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？从企业战略管理中的辩证思维的角度看，“危机”是“危”与“机”并存，不变，则可能成为历史
金超
金超，国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问，国务院国资委研究中心特邀专家，中央党校国资委高管班授课教授，北京市企业培训中心特聘专家，北京大学总裁班授课教授，清华大学MBA班授课教授，复旦大学实战MBA客座教授，课程：《商业模式》《创新思维法则与应用》
刘胜
刘胜曾任中科招商基金投资总监、总助，曾任汉富控股有限公司副总裁，现任北京云胜投资总裁，目前主导投资的项目达10多个，行业涉及新农业、新能源、新材料、化工、房地产等；积累了丰富的投融资实战经验基金募集 课程：《商业模式设计》、《商业计划书撰写》
国企创新： 国企改革市场洞察与商业模式创新
一、学员收益通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解：Ø “双百行动”中国企央企改革直面的挑战；Ø 国企改革市场创新之趋势——趋
传统工业企业转型升级及商业模式创新
“手机比老婆还亲正在变成现实”，移动互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，跨界、打劫成为时代最强音，传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……，谁也没想过一个开网店的可以打劫中国银联（阿里），一个做聊天交友软件的可以打劫中国移动（腾迅）…
商业模式创新与资本运营
商业模式是一个企业的运行机制，而管理模式是企业的执行机制。有效的整合商业模式与管理模式能够从根本上保障商业的效率与效果。课程摘要：
北大战略经营研修班4月26-27日:戴天宇商业模式
4月26-27日 《商业模式基因工程》 戴天宇北京大学汇丰商学院管理学副教；授商业模式研究中心副主任主题一:企业设计,设计企业未来1.企业设计,设计企业未来2.企业设计的五大核心模块3.企业设计、企业经营与企业管理4.跳出管理,走向设计主题二:什么是商业模式1.从盲人摸象说开去2.商业模式 1.0:企业的盈利模式3.商业模式 2.0:利益相关者的交易结构4.商业模式 3.0
资本寒冬期要快速验证商业模式，别总想搞把大的
最近几个月，大家一直说是资本寒冬，今年投资人的出手速度比去年要慢很多。尤其是这个夏天，很多投资人都在休假，所以我觉得资本寒冬确实是名不虚传的。从数字上也可以看到，今年确实比去年慢了很多，基本上是去
新业态与新兴商业模式设计
时代正发生日新月异的变化，为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下，企业只有及时重构商业模式，才能保持竞争优势地位。越来越多的企业主已经意识到：商业模式是企业提高盈利能力的关键。但是，如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢？商业模式画布是全球经典的
三维商业模式-企业跨越式成长之道
现代管理之父彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。可见，今天的商业模式，早已经超越了产品竞争、品牌竞争、营销竞争的层面，趋向于更深层次的商业模式的创新竞争。马志坚老师结合大量商业模式创新的案例，提出商业模式创新的一整套思路，旨在为身处困惑中的企业家指点迷津。
