百战归来,清大EMBA再启程

商业模式

数字化时代的商业模式创新

在移动互联网的冲击下,传统行业的商业模式与商业生态正遭遇重大颠覆。用互联网和物联网重构商业模式,发掘过去被忽略的利润区,改变行业生态与游戏规则,将是企业的制胜关键。

宁钟

宁钟,复旦大学管理科学系教授、博士生导师复旦大学创业与创业投资研究中心主任香港大学商学院客座教授(2009年至今)上海市浦江学者,主讲课程:创新管理、创业管理:成功创建和管理新企业、企业商业模式设计与创新、供应链管理、战略管理、营销战略与实践

洪生

洪生1、他是宏图菁英荟的创始人!2、他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授!中国10大培训师之一!3、他是25年来一直活跃在企业一线的中

赢在顶层设计

第一单元:把握未来趋势市场经济2 0时代已经到来谈到企业转型升级你会想到什么?他们是最优秀互联网企业吗?硅谷文化与硅谷精神的核心互联网到底是什么?什么是顶层设计?中国企业为什么要做顶层设计?顶层设计:

叶峰

叶锋公司治理与企业战略及商业模式领域的资深实战派专家。长江商学院公司治理与危机管理课程教授。对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副

刘润

刘润,国内著名商业咨询顾问 。润米咨询创始人 ,线上音频课程《刘润·5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监 ,曾任海尔、百度、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问,香港上市公司恒富控股独立董事 ,互联网转型专家

数字化商业模式创新与组织变革

在课堂运营方面,采用知识讲解、小组讨论和实战练习的方式。通过专家讲解与引导,学员能够了解基本的概念和理论。通过分组讨论,让学员能够交流自己的想法和观点,互相学习;通过实战演练,引导参与者分析自身企业的情况,设计并规划适合自己商业模式创新与组织变革解决方案。

第三代商业模式创新与再造

大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式:靠产品或服务出售,赚产品差价获利,俗称“卖产品”;少部分企业的商业模式是第二代的商业模式:靠平台费获利,俗称“圈人”,而现在是产业互联时代了,采用第三代商业模式的企业,已经不再是靠产品差价赚钱了,他们不仅“圈人”

商业模式优化与创新

课程目标与收益实战案例:前沿理论结合大量丰富的实战案例,帮助深刻理解商业模式设计方式。创新思维:打开思维边界,提供多维视角,帮助企

客服微信

返回
顶部