百战归来,清大EMBA再启程
商业模式创新与商业画布应用

商业模式创新与商业画布应用

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商业模式和商业画布的价值毋庸置疑,但是商业模式到底是什么?为什么要提出这个新名词?商业模式跟公司战略、盈利模式有什么区别?商业模式的价值体现在什么具体的地方?作为启蒙性的《商业模式新生代》这本大名鼎鼎的著作在中国每年数万人买书甚至听讲座,试问有多少读者谁

黄力泓

黄力泓

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黄力泓(Rich younker),出生于中国台湾,毕业于华盛顿大学。现任职于美国全球竞争力研究院院长。课程:《商业模式创新》

李江涛:大变革时代,如何把握三大战略重点

李江涛:大变革时代,如何把握三大战略重点

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一大变革时代开始了,新战略机遇战略风险并存。如何应对,不被淘汰,是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题,各种风险出现。这个时候,新的机遇出现,由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始,不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险,新技术带来技术超越风险。这一系列变化,需要新的战略性的思考,举措,行动。二基于复杂时代,怎么办?如何把握大的机会,规避风险,我们提出来战略的三个重点。

传统企业商业模式创新策略及方法

传统企业商业模式创新策略及方法

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数字化转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析,帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法,并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来,已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。

刘雯雯

刘雯雯

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刘雯雯 华大学经济管理学院管理学博士,北京林业大学经济管理学院讲师 课程:《战略管理思维与创新》《组织发展与变革》《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》《领导科学与领导艺术》

池强

池强

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池强 清华大学工商管理硕士 课程:《企业投融资战略》《公司治理与股权激励》《企业战略管理)《商业模式创新与顶层设计》

《创新思维训练与商业模式创新》

《创新思维训练与商业模式创新》

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【课程背景】在复杂多变的商业环境中,作为创业者和经营者的你,产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式,你能想到的招数都使尽了也很难

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