供应链协同降本与TOC管理
供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势
采购成本控制与谈判战略&战术&技巧
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及全球贸易战的愈演愈烈，如何有效控制采购成本？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战：采购成本模型该如何构建？如何提升采购成本控制的能力与水平
华为供应链管理与运营分析
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身现状、所处阶段环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚
吴诚老师：高效仓储与物料配送管理
吴诚老师：高效仓储与物料配送管理
物流规划、运营及现场管理
随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。
销售计划-生产计划-采购计划与库存管理
如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势，基于对生产运营、供应链的研究，吴诚博士，特推出该《销售计划-生产计划-采购计划与库存管理
工程项目采购、MRO采购策略与运营管理
随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何实现采购外包？如何实现精准的项目采购管理？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：企业已不再是产品的竞争，而是供应链管理、
品类管理与采购策略分析
如何有效组织品类管理？如何合理制定采购策略？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的品类预测、计划、供应、物流策略，以便取得竞争优势。吴诚博士曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士
物流与供应链信息化管理
随着我国经济、制造、消费、物流、电商消费大国地位的确立，以及物联网的飞速发展，如何有效实现物流与供应链的信息化？如何提升物流、运输、配送、仓储的效率与精准性？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状，制定出合适的信息化物流与仓储管理系统，以
生产运营与管理实战
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物
