华为孟庆祥:从一瓶辣酱看创业的沟沟坎坎
先简单地说说陶华碧是怎么搞定老干妈的。2013年，老干妈的产值已经37 2亿，上交税5 1亿，现在规模在50亿左右，纯利约15%左右。老干妈创立于
海外市场营销
课程背景国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上，走出去是需要智慧和勇气的，也是需要前人
《核心价值观与企业文化管理实践》---基于华为的企业文化的管理实践
【课程背景】华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为
戴辉
戴辉 科技老兵信息科技战略专家“老兵戴辉”有近三十年学习与从业经验 曾任华为移动国际行销总工、投资总监 曾任前海某基金董事总
华为采购管理最佳实践
第一部分华为采购理念1 采购愿景2 核心价值观3 职责与贡献4 管理四大原则5 采购三大战略6 安全与社会责任第二部分华为采购运作1 采购组织职
华为前党委副书记：华为的精神原子弹
导语你见过华为文化中的残忍一面乎？一个年入老龄的银发人，不论你曾经拥有过何等辉煌的经历、资历、学识，来了就“清零”，一律要进“新兵
邓斌：华为的国际化之路
为什么华为能成为中国科技公司的领头羊？本质上是因为华为在国际化的过程中，与世界级的竞争对手交手，适应不同地区的差异化需求，逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为的国际化是怎么做到的，有什么路径，有什么经验教训值得借鉴？
华为的战略思想：不确定性多路径多梯次探索，确定性饱和攻击
我认为不是的，BLM也就是一个做材料的模板而已，并不能对决策有很大的帮助。华为战略的精髓是它的战略思想，简言之，BLM、DSTE是用来指导战略部的员工如何写材料的，华为的战略思想是用来指导决策的。BLM、DSTE是战略管理工具和流程，与决策关系不大，决策靠的是思想、原则以及决策
向华为学管理：《华为流程与组织变革》
1天华为松山湖总部研学 + 1天华为私房课 逛·华为松山湖总部 看·最美园区 见·华为高管 学·华为精髓 赏·天鹅湖景在管理改进中
陈锐
陈锐 华为狼性营销传播者 课程：《华为狼性营销》《华为狼性文化解读和狼性营销团队建设》《赢在执行-华为营销团队的执行力》《华为海外市场拓展战略》《华为品牌营销》《华为大客户营销》《华为销售运营管理》《华为销售项目管理》《华为销售业务流程设计与实操》
