业务驱动下的战略HR管理实践-向华为学HR管理
人力资源管理的产生与发展，本质上还是由于业务发展驱动的，因而无论我们怎么样从事HR的工作，归根结底还是要为业务的发展服务，要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念，我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下，人力资源部该如何运营
“神秘组织蓝军”：任正非说华为成功全靠它！
原创 吕远洋 人力资源杂志华为发展的这30年历程，大致上也是可以划分为四个阶段的：第一个阶段是从1987年成立到1995年；第二个阶段是从19
为什么华为说客户关系是第一生产力
面向企业的销售与面向个人消费者是不同的，企业采购的决策模式复杂，充斥着各种博弈，决策者的因素至关重要。在竞争市场当中，对手并不是被
学华为拿结果—高效执行力提升企业核心竞争力
【课程背景】为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建
以华为为标杆的项目管理最佳实践
华为公司每年在全球运营近万个不同类型的项目，是华为企业运营的“细胞”，华为积累了及其丰富的项目管理的经验和方法论，华为的项目运营能力成为华为称霸全球的重要竞争力之一。
陈雨点：华为干部管理实践——从士兵到士官，再到将军
只要坚持能上能下地按岗位目标责任标准使用干部，华为的红旗是一定可以持续飘扬的。——任正非企业的发展和团队领导者的能力密切相关，因为
石军
石军 华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管） 课程：《基于战略的全面预算管理》《基于IPD的产品投资管理》《CEO的经营管理课》《销售财务BP：合同四算管理》《财务转型之道：财务BP建设》《海外财经管理》
锻造拥抱变革促进增长的铁军团队
企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战？对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，发现变革是华为的主旋律！管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径！
华为王占刚：论华为的客户关系管理（一）
“客户关系是一种投资。”——王占刚（原华为中亚流程质量部部长）客户关系管理是什么？它是企业的一种核心能力。我们会面临着越来越复杂、
喻科雄
喻科雄 华为（杭州）培训中心有限公司5G专家、资深顾问 课程：《ICT产业趋势与运营商转型战略》《5G 全网演进之路》《5G + 物联网业务新视野》（含区块链和智慧城市） 《5G + 泛在电力物联网技术与应用》《技术项目管理——系统的方法与优秀实践》《战略与商务——如何预测未来的技术方向》
