华为 - 领导力课堂

华为组织管理创新

2023-12-17 170

【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑

3月27-28日北京大学华为经营管理之道高级研修班课表

2021-01-22 169

3月27日《华为的经营意志》鲁老师华为公司前高管，深圳丰德文化创始人，中华孔子学会国风教育研究会常务理事 3月28日《双循环新发展格局-一带一路》张老师北京大学学位评定委员会理论经济学分会主席、北京大学经济学院副院长

华为数字化转型方法论

2022-08-31 168

一、行业数字化转型概论数字化转型的时代背景什么是行业数字化转型为什么要做行业数字化转型行业数字化转型的主要困难是什么行业数字化转型

集成产品开发（Integrate Product Development）

2022-06-10 166

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

学华为系列-以LTC流程为基础的大客户营销战法

2024-03-26 172

以华为LTC销售流程体系为基础，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统，系统性的解决以上困惑，构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系，为营销团队赋能。

邓斌：华为如何管干部

2023-06-26 166

任正非认为没有完人，用人要遵从“三最佳”原则：让人才在最佳的角色上，在最佳的时间段上，做出最佳的贡献和得到合理的回报。

刘善超

2023-11-22 162

刘善超（Steven Liu）华为全球第一届蓝血十杰（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区欧洲非洲片区HR

邓斌：华为如何帮助客户数字化转型

2023-06-26 161

华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践作了总结。　　华为认为，企业数字化转型的成功率低，主要由三个方面造成：在顶层设计上不全面、不系统；在技术架构上不完整、不匹配；在落实措施和执行的过程中不到位。　　邓斌在《管理者的数字化转型》新书中写到，为了克服这三个问题，华为通过