华为企业文化制度建立与干部管理
【课程大纲】【课程收获】:华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司,探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业商业模式、
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陈雨点 华为大学金牌讲师。2001年加入华为,历任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监 公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。《华为人才管理之道》、《华为绩效管理》作者
常兴:华为铁三角销售大军
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理,也是华为的3大胜利之本,也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本,去努力建设的经营理念并转换为组织能力!
刘善超(Steven Liu)华为全球第一届蓝血十杰(华为公司管理领域的最高荣誉)原华为高管,现任华为大学教授历任大中华区 欧洲 非洲片区HR
华为在大量的行业数字化转型实践中,摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集,对业务可持续创新发展的最佳实践作了总结。 华为认为,企业数字化转型的成功率低,主要由三个方面造成:在顶层设计上不全面、不系统;在技术架构上不完整、不匹配;在落实措施和执行的过程中不到位。 邓斌在《管理者的数字化转型》新书中写到,为了克服这三个问题,华为通过
通过两天的学习,能让大家了解到华为是如何做销售管理的,华为的项目成功率如何能达到60%以上。全面掌握销售项目的管理方法,做销售不是凭感觉,更不是谋事在人成事在天。项目的每一个阶段都要尽在掌握并能够控制,需要一定的方法和训练。要保证项目成功率在60%以上,靠运气是
原创作者 | 郑指梁大家知道虚拟股是从华为开始的。要想搞明白华为虚拟股的玄机,就得先研究一下华为的股权结构变迁。华为公司的股权历史
课程概述1、深刻剖析当前国际政经环境的变化并通过构建分析框架预测未来的走向;2、评析中国政府可能采取的应对策略并分享走出去中企该如何
一、培训对象:公司总经理、营销总监、销售总监。二、培训课程、时间及费用序号时 间课 程 名 称课程时间(小时)讲 师费 用11天《从