华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势
华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，而且和华为一路同行，助力华为做大、更是微强？华为与世界优秀跨国企业相比，有哪些“独特”的人才管理价值认识及实践？
史炜：华为是典型的“任正非”公司
华为是一家在中国享有举足轻重地位的高技术产业，但华为同时又是一家使许多人看不很懂的民营企业。本报告认为，华为的成功是与华为公司的公司特质分不开的。我们研究和分析华为公司的目的不是看它的过去，而
国际工程项目市场开发与商务运作实务
程帅老师课程概述：深入了解国际工程承包各类业务模式，特别是市场开拓的基本流程和手段；通过大案例实操练习，能够具备运作国际工程项目的基本能力
学习华为:如何打造以客户为中心的营销管理体系
华为的营销能力强大之处在于它是一个系统性的能力，而非个体能力。整个公司成为一个有机的整体，构造的是一个联动的机器，牵一发而动全身，个体变成了组织中的螺丝钉，作用是被弱化了的。这个也是我们管理当中追求的一个东西，构建一个不依赖于个体的管理体系，用确定的管理规
孟庆祥：5G是技术高点还是被哄抬的泡沫？
关于5G，大家关心的主要问题是它是什么?能干什么？业内人士的问题是，这个技术有戏吗?有什么商机?下面就谈谈对5G的看法，我讲的规律也基本上能够适合其它许多新发明、新创造，所以才有必要写一写。
华为营销方法论与海外工程项目的市场开发
课程大纲：第一部分 华为销售方法论1 大客户销售的VIT模型2 华为销售方法论是华为独步天下的秘笈3 大客户销售的VIT模型4 价值论：华为如何
华为人才战略管理
背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及
华为人力资源数字化转型实践
什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。
向华为学习岗位管理
世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2 3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国
聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程
华为绩效管理逻辑；（一） 基于全价值链循环管理体系（二） 从战略到执行的绩效管理协同（三） 战略目标实现依托组织和个人绩效管理 华为 PBC的运作模式：（一） 华为引入 PBC的目的 （二） 华为 PBC绩效管理核心关键词
