朱光辉
朱光辉：Giles 研发管理资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译,清华大学研发管理特聘教授抓紧课程《从技术走向管理》，《研发人员职业素养》《技术创新与产品创新管理》《研发项目管理》《研发人员的时间管理》《研发成本管理》
吴建国：任正非的定力
马云最近说，都难，都难，现在都难。当经济压力增大，预期又不乐观的时候，恐慌和焦虑都属于正常反应。而企业里焦虑感最强的，还是掌舵人。
韦东
韦东老师20年华为经历华为海外某大国代表处公共关系部部长xx客户群系统部主任，高级客户经理课程：《向华为学习大客户销售》系列课程《海外销售项目管理》《海外市场开拓与销售体系搭建》 《企业公关危机处理理论与实操》 （从世界五百强企业危机处理的实战总结）《企业对外沟通》
宝洪江-解读华为干部管理之道(3)绩效是必要条件和分水岭
宝洪江-解读华为干部管理之道(3)绩效是必要条件和分水岭
向华为学习：灰度管理与组织建设
灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。
华为到底牛逼在哪？学会这3招，轻松打造高绩效营销团队！
市场竞争越来越大，企业需求也越来越高。俗话说，商场如战场，企业如何构建高绩效营销团队，在激烈的市场竞争中开辟出一条道路，可谓是企业
《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》
学习对象：高层管理者学习时长：1天（6h）参加人数：20~40人课程大纲：一、华为与任正非的企业家精神战略牵引华为多年持续有效增长“芭蕾舞
艾学蛟:华为李洪元251舆情危机的解决之道
华为李洪元251事件已经在网上炒的沸沸扬扬，而且国内很多大V也跟着说事，对华为造成严重的负面影响，事情再发展下去，海外的媒体和那些境外反动势力恐怕也不会放过这件事，所以华为公司要高度重视这个舆情带来的
沈宗军
沈宗军原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院，管理学硕士，课程：《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》
构建持续赢单的销售系统
课程背景华为公司从1987年的2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业
