怎么看“鞍钢宪法”和《华为基本法》？范黎波：回溯“管理学”
随着企业的发展与成熟，在运营的实践中，管理者对管理学理论的需求越来越强烈。科学管理可以帮助企业尽可能利用人力、物力、财力、信息等资
彭可望
彭可望 华为海外营销专家 《海外市场营销精英专业技能训练营》《国际市场营销拓展各阶段指导和实战训练》《三网融合产业背景下电信运营商与广电运营商策略分析》《基于团队协作的深度顾问式营销策略与工作方法》《客户经理个人品牌与影响力塑造》《售前工程师职业技能培训》
管理者的经营意识
一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。其中管理者的“执行力”和“经营意识”是非常重要的
邱鸿宾
邱鸿宾 1975年生人，哈尔滨工业大学本硕连读生，2000年进入华为。 课程：《华为大客户营销》
解密千亿华为管理体系
华为在发展过程中，也面临着很多的问题和困难，华为是如何一步一步发展起来的呢？华为为什么要花5000万美元引入IPD体系？华为为什么要花3000万美元引入绩效与激励体系？华为为什么要花2000万美元引入狼性营销体系？华为是如何解决企业战略问题？华为如何解决营销问题？华为如何解决
学华为系列——华为军团执行力建设
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标
李凤山
李凤山【背景介绍】Asia Metropolitan University工商管理 博士曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理曾任上市公司捷顺科技实业股份有
华为成功的四大核心要素
结合华为八年的亲身经历和对华为二十年的持续观察研究，揭示影响中国企业可持续发展的瓶颈问题、亟待弥补的先天缺陷以及所需采取相应的战略转型、文化落地与顶层设计；以华为的成败及管理实践为参照系，与企业进行深度“对标分析”，从中找到差距；
邱艺
邱艺 华为公司总干部 、干部管理专家 课程：《战略人力资源管理》《华为干部管理》《华为人力资源管理“道、法、术”》《打造高绩效组织，提升绩效管理能力》《建设奋斗型组织——解读企业人才建设》
打赢人才争夺战–华为是这样做招聘的
人才是企业最宝贵的财富， 是企业长久发展的根本，所以招人是每个企业的头等大事，企 业到底需要什么样的优秀人才，他们到底在哪里， 怎么获取，怎么打赢与对手的人才争夺战？ 30 多年来华为始终坚持不懈对优秀人才的获取， 正是因为华为人才争夺战的成功，才奠定了华 为业务的
