华为管理 - 领导力课堂

中高层管理者的领导力与执行力

2024-12-26 203

【课程背景】干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领

林安

2024-12-22 335

林安华为东欧地区部总裁课程：《欧美企业的营商环境》《企业文化与管理实践(基于华为的核心价值观)》《企业向华为学习什么？如何学？》《客户拜访与沟通》《客户关系拓展与管理研讨》

华为管理体系与人力资源管理

2024-11-01 187

课程目的1 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发

向华为学习：灰度管理与组织建设

2025-05-25 373

灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。

华为文化哲学与管理实践

2021-10-28 175

胡老师华为人力资源管理与领导力专家原华为人力资源总监一、课程背景毫无疑问，华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背

宋柳男

2023-12-22 187

宋柳男华为管理落地实践专家课程：《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》

一线呼唤炮火，打赢班长的战争

2025-06-07 158

主讲：林安课程背景：随着市场经营的节奏加快，企业的快速响应与快速决策变得愈发重要。课程收益：1、企业收益：提升组织运作效率，降低运营成本，提升整体竞争力。2、学员收益：建立流程管理、组织管理结构化的思考。学员对象：法人代表、各级管理者、面向客户的平台授课方式：授课（50%）+案例（30%）+讨论（20%）学员分组（方便讨论交流）；授课贯穿双向交流、引导与启发