袁老师
方老师华为战略规划与数字化转型专家华中科技大学 模式识别与人工智能专业硕士原华为数字化转型首席专家中国普天集团高管华为金牌讲师20年课程：《战略规划》 《数字化转型之路》 《产业资本运作》《MTL》
朱士尧
朱士尧华为集团前党委副书记。2005年初加入华为。加入华为之前，任中国科学技术大学物理学教授和研究生院副院长。课程：《华为文化内核》《华为的创新变革》
华为“组织能力”构建的五个阶段
华为在30年的发展历程中，组织能力是逐步成长起来的，我们通过对华为组织发展历程的对标，比较容易找到我们学习的方向，华为的组织能力发展
华为100年坚持不变的是什么？
导语任正非说：华为的管理目标是流程型组织建设。但华为从野蛮生长到实现高效管理的流程型组织的变革之路走得并不容易，也曾备受质疑。但在
思考“四圣谛”，顿悟组织成长之道
很多企业的变革成功源于企业家的心灵觉醒，而管理失败也源于企业家的贪嗔痴：华为为什么成功？中间很大的原因是任正非不断地打碎自己，实现
“直道超车的秘密”：华为高绩效团队建设
任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。华为在战略上不搞投机主义，也会经常走一些弯路，但是一旦方向确定后，最让竞争对手恐惧的是华为“直线超车”能力，而直线超车的原理也很简单就是建设一支高绩效的团队。在建设高绩效团队过程中很多管理者经常遇到如
吴江
吴江 华为大学国家总经理项目教练 课程：《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》《华为企业文化与成功之道》《集成产品开发（IPD）管理体系》《产品战略与产品规划》《面向客户的需求管理》《研发项目管理实践》《物联网的发展与创新》
程帅
程帅 北京大学国际政治学学士，清华大学MBA 原华为公司西非地区部政府项目系统部主任，程帅先生商业意识敏感，业务洞察力强，有全球50多个国家常驻与差旅的工作履历，在海外大型项目运作，特别是融资类项目运作方面有非常独到的经验，目前担任中铁六局、山西建投、河北苹乐等多家大型涉外型企业的销售融资顾问。
何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
张现锋
张现锋 美国项目管理专家（PMP）《华为研发项目管理最佳实践沙盘实战演练》《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》《项目管理最佳实践沙盘实战演练》《市场驱动的产品开发流程最佳实践》
