超竞争时代OTC客户开发与终端动销上量
中小型医药终端正在整合中逐渐消失,众多医药企业正千军万马过独木桥,激战终端,大型医药连锁正成为越来越多医药企业的宠儿。但大型连锁合作门槛高、终端配合度低、终端上量越来越困难……如何理解医药行业新政策?如何筛选确定终端战略客户?如何制定连锁合作策略?如何制
中小型医药终端正在整合中逐渐消失,众多医药企业正千军万马过独木桥,激战终端,大型医药连锁正成为越来越多医药企业的宠儿。但大型连锁合作门槛高、终端配合度低、终端上量越来越困难……如何理解医药行业新政策?如何筛选确定终端战略客户?如何制定连锁合作策略?如何制
后疫情时代的国家政策变革 疫情之后医药行业发展趋势· 医疗机构回归公立本质是大势所趋· 普通药仿制药进入微利时代行业格局巨变· 创新药研发上市速度加快行业聚焦趋势明显· 生物制剂产业集中爆发趋势来临危与机共存
受益群体:医药工业,医药商业企业营销人员,营销中高级管理者,市场一线营销人员(区域经理、销售代表)。认识OTC市场客户评估OTC客户价值· OTC市场客户形态· KA大客户的估值方法· OTC市场客户层级逻辑
朱文虎老师价值营销行为训练实战专家西安交大MBA16年专业营销咨询及培训经验21年销售及销售管理实战经验WFA绩效倍增商学院高级促动师中国人民大学/同济大学EMBA班《销售行为学》特邀讲师曾任:中美史克公司丨大区销售经理/全国培训经理曾任:天津达仁堂公司丨市场总监/营销副总曾任:正大制药集团丨投资管理部副总擅长领域:价值营销、大客户管理、销售技巧、团队建设【21年销售及销售管理实战经验