胡万平:企业如何实现商业模式创新?需要三种思维合而为一
胡万平:财富中国金融服务有限公司高级副总裁,中国商业模式思维导图创新第一人,全国多个高校EMBA、私募、金融总裁班客座教授,集商业实战、投融资及培训教育经验于一身,致力于帮助成长型企业孵化辅导及资
胡万平:财富中国金融服务有限公司高级副总裁,中国商业模式思维导图创新第一人,全国多个高校EMBA、私募、金融总裁班客座教授,集商业实战、投融资及培训教育经验于一身,致力于帮助成长型企业孵化辅导及资
整体来看,2022年,医疗服务需求锐减,融资腰斩。2022年上半年全国医疗卫生机构总诊疗人次31 6亿(不包含诊所、医务室、村卫生室数据),同
互联网创新进入中国,对于传统产业的颠覆性,往往比在美国更强。以零售业为例,尽管亚马逊和eBay是电子商务和网上交易的先驱,但中国产生了以淘宝为代表的电商巨头,电商的崛起,直接导致了传统零售业的生存危机。这样的事情,在美国并没有发生,美国以沃尔玛为代表的连锁超
华为做了哪些管理变革?为什么要进行变革?华为在发展道路上如何规避风险?华为靠什么如何突破40亿,100亿?华为的核动力在哪里?揭露你不了解的华为机制创新,华为管理创新案例:熵减理论、人力资源水泵、转人磨心、轮值机制、华为创新“7“反对、工程商人理论
使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的融资工具和融资模式;帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑,以及海外各区域融资模式的特点,提升他们策划融资项目的能力
“我们的新服务测试结果好极了,在我们调查的消费者中,超过5%的人说会购买这项服务。”一家非营利组织的一位读者在发给我的电子邮件中写道,“我们推出了这项服务,可结果让人大失所望。”
创新和企业家精神已成为当今社会各行各业的时髦用语,但许多管理者不但对创新存在认知的误区,更苦于缺少系统的和可操作的创新方法。事实上, 创新是有目的、有组织和系统化的艰苦工作 。
何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联,全面提升管理
掌握完整的监测体系,能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估,并能与行业数据对比 掌握数据分析的常用工具,能够对关键因素,为自己“量身定制”数据分析监控体系
11月23日 《企业家必备的产业与金融思维》袁冰 中国互联网金融副会长北大清华总裁班授课老师 11月24日 《企业税务筹划与利润创造》 汪满润 注册税务师