商业模式创新与资本对接落地班
您还在为上市所需费用而四处应酬吗?您还在为不知怎么挂牌而四处学习吗?您还在为企业融资而四处参加路演吗?您还在为做好市值提升而四处奔波吗?您还在为新三板的出路而四处打听吗?看到这里,您可以停下脚步,
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经过一年的紧张学习,LF0712届房地产经营与创新总裁(CEO)班80余名学员相聚清华大学。2月27日,在清华大学西门大益茶房举行结业典礼,清华大学总裁俱乐部常务副理事长、清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班班主任孙良辰教授出席典礼并致辞。结业典礼首先由主持人带领大
臧日宏教授 中国农业大学当前,国内外形势正在发生深刻复杂变化,我国发展仍处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻喜的是,中国国际地位正在发生变化,越来越在世界上发挥举足轻重的作用。这个新时代
吴大有 剑桥大学创新管理系博士后研究员 美国全球创新研究院(GIMI)认证专家 数据资产国际标准化工作组专家成员 课程:《数字化思维》《数字化战略》《商业模式创新工作坊》《组织转型与管理创新》
1、营销的本质不是卖而是买:(1)、营销与销售的本质区别:案例:机场与航空公司的区别;(2)、营销在组织结构中的地位:案例:宁波的5000万现象。案例讨论:海尔成功的三件法宝:文化、营销和战略(服务属于营
在创建1号店时,我和联合创始人刘峻岭一起花了两星期的时间,专门讨论企业文化的内容,最后我们总结出8个字:“诚信、顾客、执行、创新”。其中,“创新”是我们企业文化的基石。那么,1号店是怎么做创新的呢?
在一个行业进入到拐点的时候,过去跑马圈地,吨位决定地位,现在已经改变了。有些企业要做吨位,有些可是要做品味了。企业要如何在新的消费人群、新的消费趋势、新的消费场景中进行营销战略的进一步精准优化?
陈泓冰,中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为全球全面标杆管理之父;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;被国内外多个管理学家评价为全面超越戴明的
现代管理学之父——彼得.德鲁克:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,集中体现了企业商业模式创新及本课程的重要性。
麦当劳的故事开始于上世纪30年代后期。1937年,麦当劳兄弟Dick和Mac在Pasadena以东的地方开了一家很小的汽车餐厅,餐厅的生意十分红火。