《精益产品创新 2.0》工作坊
创新本质：创新的本质认知1 把握非连续时代的变化 2 变化的本质：适者生存 3 S 曲线的秘密 4 开辟第二曲线连续增长：创新驱动
容易使用+简单享受＝创新
企业在创新时，绝对要从消费者的角度出发；所谓的创新，应从“容易使用”与“简单享受”两个概念来思考。诺基亚运用这个理念，与合作伙伴共同勾勒行动生活的美好愿景。
创新领导力
（2天）【课程背景】科技快速发展，5G带来万物互联，信息成为一种更为重要的力量，消费群体年轻化，疫情带来全球经济环境大变局，国家政策
创新型企业与高级工商管理（EMBA）总裁研修班9月课程回顾
由清华大学教授博士生导师，清华大学EMBA总裁班老师：金占明教授主讲《企业战略管理》无论是企业还是个人生存都需要战略规划！——金占明金老师从战略分析、战略选择、战略实施三个方面对企业战略管理精彩的讲解
邹广文：互联网时代的文化传承与创新
清华大学马克思主义学院教授、博士生导师邹广文在分论坛三 "当代中国的网络社会 "中发表题为《互联网时代的文化传承与创新》的讲话。
商业模式创新与落地
一、学员收益二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：全面分析企业战略规划的要素和步骤；商业模式的价值和设计体系；商业模式盈利系统设计与重组；商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；系统性阐述创新性战略
彭向刚：缺乏制度变革将导致管理创新表层化
目前，各地在加强和创新社会管理方面进行了许多有益的探索，但也出现了许多误区。笔者认为，这些误区的出现主要归因于社会管理观念变革的滞后或错位。 社会管理沦为僵化维稳 从经济的基础意义来看，社会
精益创业之父Steve Blank:企业内部创新如何增速
我曾经帮助很多大企业甚至美国政府，来让它们能够更快速的进行创新，还不是一般的快，只用了原来的1 5时间，我就帮助他们在组织内部打造出10倍的创新项目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家说说我是怎么做到的。
邱昭良
邱昭良，管理学博士，学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人，北京学而管理咨询有限公司首席顾问，中国学习型组织促进联盟主席、首席
德鲁克：创新与企业家精神
以德鲁克创新思想为基础，融合企业家精神，并整合创新方法与工具等内容，帮助参加者从根本之处着手，审视创新案例，研习系统方法和管理工具，并力争将德鲁克的思想与见解落地于自身实践之中。系统地审视管理、着手有价值的创新、建立企业的企业家群体，是当务之急，也是长久之
